Импортозамещение – один из главных трендов для отечественной экономики и останется таковым в ближайшие годы. Смена поставщиков материалов, оборудования и комплектующих, построение новых логистических цепочек, поиск устойчивости, государственные меры поддержки и другие процессы находятся в зоне особого внимания участников фармацевтического рынка. Обсуждение проблем и задач, связанных с импортозамещением, состоялось на площадке сообщества PharmPRO.
24 января в рамках деловой программы проекта прошел вебинар «Импортозамещение в фармпроизводстве: как учесть риски и сохранить устойчивость?».
В мероприятии приняли участие более 200 представителей фармкомпаний из России, Казахстана, Белоруссии, Узбекистана, Армении, Германии и других стран.
Участники мероприятия рассказали, как управлять рисками в проектах на производстве лекарственных препаратов, поделились опытом организации импорта из дружественных стран и представили свои кейсы.
Директор по экономике здравоохранения «Р-Фарм» Александр Быков отметил, что опыт, полученный во время борьбы с COVID-19, явился репетицией вызовов, с которыми столкнулась система здравоохранения и фармацевтическая отрасль в 2022 году. В условиях резких изменений, ряд постановлений правительства помог фармпроизводителям преодолеть проблемы, связанные с рентабельностью производства лекарств и подстраховаться на случай развития дефектуры.
Еще одной хорошей тенденцией эксперт считает увеличение доли клинических исследований (КИ) отечественных лекарств, которая за год выросла с 45% до 71%. При этом доля других стран на рынке КИ уменьшилась. Это свидетельствует о том, что российская фармотрасль начинает чувствовать себя более уверенно.
Другой инструмент, который позволил отрасли сделать рывок вперед – так называемые офсетные контракты или соглашения со встречными обязательствами. Они позволяют фармпроизводителям заключать долгосрочные договоры с регионами России, строить новые предприятия и обеспечивать выпуск лекарственных препаратов для лечения социально значимых заболеваний. Опыт реализации офсетных контрактов уже есть у Москвы, Санкт-Петербурга, Московской области и может успешно тиражироваться.
Эксперт также рассказал о других правовых механизмах обеспечения импортозамещения – грантах, субсидиях и иных отраслевых возможностях.
Еще один спикер вебинара поделился опытом поиска альтернативных путей снабжения производства компонентами и материалами через сотрудничество с дружественными странами.
По мнению генерального директора компании «29 февраля» Евгения Веретенникова, основной проблемой для фармпроизводителей в 2022 году стало нарушение цепочек поставок. Многие дилеры зарубежных компаний в России не смогли обеспечить необходимый объем компонентов и готовых лекарственных форм для фармацевтической промышленности. В результате производителям пришлось искать альтернативных партнеров в дружественных странах.
Евгений Веретенников обратил внимание на следующее:
Еще один момент – регуляторика, которая связана с внесением изменений в регистрационные удостоверения на лекарственные препараты или субстанции. Зачастую из-за отсутствия возможности поставок каких-то компонентов, которых нет даже в дружественных странах, приходится вносить такие изменения. Иногда их достаточно много, и сумма за внесение изменений исчисляется не двузначными числами, а трех- и четырехзначными. При этом нельзя говорить о том, что при отсутствии прямых поставок в Россию, например, вспомогательных веществ, те же самые дружественные страны не могут нам помочь. Здесь возникает вопрос, насколько компания готова ждать за счет увеличения сроков логистической поставки и вкладывать свои собственные деньги в те компоненты, которые раньше стоили 1 рубль, а стали стоить 3 рубля.
О том, как обеспечивать обслуживание упаковочной линии и обучение персонала в условиях санкционных ограничений, рассказал руководитель сервисной службы АО «ПРОМИС» Олег Самсонов.
Ознакомиться с докладами и кейсами спикеров более подробно можно на сайте проекта PharmPRO, перейдя по ссылке.
